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                    全力“三轉三增三變” 開創集團公司新未來
                    2018-03-15   來源:銅投集團文宣部   

                     
                    銅投集團召開轉型發展“機制·體制·產業”專題座談會
                     
                           3月11日下午,集團公司召開轉型發展“機制·體制·產業”專題座談會,會議由銅投集團黨委書記、董事長蔡江主持,領導班子成員、總公司全體職工、子公司部門負責人以上人員參加會議。
                     
                     
                     
                           當前,集團公司正面臨防范化解風險和轉型發展兩大課題,“機制、體制、產業”圍繞“三轉三增三變”轉型發展思想怎樣調整、如何改革,全體參會人員關切公司轉型、心系公司未來,紛紛踴躍發言、積極建言獻策。
                     

                           黨委副書記、總經理羅克強同志聽完大家的發言后表示,“三轉三增三變”為公司轉型發展謀定方向指明道路,要圍繞這個總基調,厘清與子公司的經營管理關系,搞好資本運作、股權投資,完善公司治理。

                           最后,蔡江同志指出,這次座談會是為了集團公司更好地轉型發展,讓職工有更好的舞臺展現自己,在展現自己的同時為公司創造收入、創造利益,為市委市政府作出貢獻的這個大環境下召開的,大家本著高度負責的態度,談的看法和建議很有針對性和操作性,達到了預期目的。“三轉三增三變”是未來銅投集團發展的希望和轉型發展的路徑。轉型的核心是體制轉型,從原來的公司管理變為集團管理,轉型的途徑是機制要創新,要更靈活,支持子公司勇闖市場。
                     

                          他強調,企業發展離不開人才,有了人才還要有好的制度和平臺。人才從哪里來?一是通過內部競聘上崗,競爭出優秀的人才;二是對各崗位上的人才通過賽馬,比出人才;三是通過溫室育出人才;四是通過筑巢引進人才;五是通過考核逼出人才。

                           他強調,要圍繞三個更加有利于來抓好改革,推動轉型。一是有利于更加明確責任。集團公司和子公司之間責任明確了,管理理順了,才知道我該干什么、承擔什么,有了責任就有了目標。二是有利于更加寬大空間。要用科學的制度、嚴格的程序來管理治理,子公司只要在業務范圍內,只要不違規違紀,支持百花齊放,支持子公司勇闖市場。三是有利于更加提高效率。體制機制明確了,業務板塊明晰了,大家就知道了干什么、怎么干,執行力就出來了。
                     

                           座談會后,及時召開了黨委會和董事會。會議明確:子公司獨立核算、自主經營、自負盈虧,給予子公司充分的經營自主權,實行資本管理、預算管理;建立健全各項公司管理治理制度,用科學的制度管人管事;尊重人才、愛惜人才、培養人才,憑實績論英雄,用業績考獎懲,抓作風推發展;集團公司的產業布局分為,資產運營、農業綜合投資開發、智慧城市投資開發、新興產業、投融資平臺、商貿物流等六個業務板塊。
                     

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